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驭人经拼音版

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全文注音

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原文

驭人经
[明代]张居正

  驭吏卷一:
  吏不治,上无德也。吏不驭,上无术也。吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。明规当守。暗规勿废焉。君子无为。小人或成焉。
  驭才卷二:
  上驭才焉。下驭庸焉。才不侍昏主。庸不从贤者。驭才自明。驭庸自谦。举之勿遗。用之勿苛也。待之勿薄。罚之勿轻也。
  驭士卷三:
  驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。以文驭士,其术莫掩。以武驭士,其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。
  驭忠卷四:
  忠者直也,不驭则窘焉。忠者烈也,不驭则困焉。乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。
  驭奸卷五:
  奸不绝,惟驭少害也。奸不止,惟驭可制也。以利使奸。以智防奸。以力除奸。以忍容奸。君子不计恶。小人不虑果。罪隐不发。罪昭必惩矣。
  驭智卷六:
  智不服愚也。智不拒诚也。智者驭智,不以智取。尊者驭智,不以势迫。强者驭智,不以力较。智不及则纳谏。事不兴则恃智。不忌其失。惟记其功。智不负德者焉。
  驭愚卷七:
  愚者不悟,诈之。愚者不智,谋之。愚者不慎,误之。君子驭愚,施以惠也。小人驭愚,施以诺也。驭者勿愚也。大任不予。小诺勿许。蹇则近之。达则远之矣。
  驭心卷八:
  不知其心,不驭其人也。不知其变,不驭其时也。君子拒恶。小人拒善。明主识人。庸主进私。不惜名。勿吝财。莫嫌仇。人皆堪驭焉。

对照翻译

      驭吏卷一:
      驭吏卷一:
      吏不治,上无德也。
      下属如果没有治理好,是因为领导的道德形象树立得不够。
    吏不驭,上无术也。
    如果不能驾驭下属为你所用,说明做上司的你没有能力和方法。
    吏骄则斥之。
    当下属骄傲而目中无人的时候,就要斥责他;
    吏狂则抑之。
    当下属狂妄而忘记分寸的时候,就要抑制他,不要等到他羽翼丰满而无法驾驭;
    吏怠则警之。
    当下属出现怠慢的时候,就应该警告他;
    吏罪则罚之。
    当下属犯了错误的时候,就一定要责罚他。
    明规当守。
    明文规定,作为领导者应带头遵守。
    暗规勿废焉。
    即使有潜规则,也没有必要把它废除。
    君子无为。
    君子的做法有的时候得不到理想的结果。
    小人或成焉。
    就用小人的方法或许会取得意想不到的效果。
      驭才卷二:
      驭才卷二:
      上驭才焉。
      领导者要能驾驭那些杰出人才甚至高自己一筹的人。
    下驭庸焉。
    更能管理那些水平比自己低的人。
    才不侍昏主。
    一个有才能的人,绝不会追随一个自甘平庸的领导者;
    庸不从贤者。
    一个没有能力的人,自然会在追随高明领导者过程中掉队。
    驭才自明。
    驾驭有才能的人的时候,要做到明察秋毫;
    驭庸自谦。
    驾驭水平低的人时,要保持谦虚和蔼。
    举之勿遗。
    领导要知人善任,安排下属工作,对不同下属的优缺点要清清楚楚没有遗漏。
    用之勿苛也。
    让下属做事的时候不苛求完美,对于他们的业绩不管大小都要予以认可与鼓励;
    待之勿薄。
    对下属的待遇要高于同行业,使下属有荣耀感和积极性。
    罚之勿轻也。
    但是,当处罚他们时,绝对不能手软,这样,才能令行禁止。
      驭士卷三:
      驭士卷三:
      驭人必驭士也。
      管理必须从驾驭有文化、有才能的下属入手。
    驭士必驭情也。
    而驾驭有文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作:
    敬士则和。
    尊敬他们,就能和睦相处;
    礼士则友。
    礼遇他们,就能成为朋友;
    蔑士则乱。
    蔑视他们,就会生乱;
    辱士则敌。
    侮辱他们,就会成为敌人。
    以文驭士,其术莫掩。
    要以光明磊落、不遮不掩的方式厚待下属(不要耍一些小聪明)。
    以武驭士,其武莫扬。
    即便有时以强力威慑的方式对下属,不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉(人人都有自尊心)。
    士贵己贵。
    聪明的领导者会让下属变得更加富有和尊贵,只有这样,你才能变得更加富有和尊贵;
    士贱己贱矣。
    反之,下属低贱了,你会变得更加低贱。
      驭忠卷四:
      驭忠卷四:
      忠者直也,不驭则窘焉。
      忠诚的人,性格是很直的,你不驾驭他,他迟早会让你难看;
    忠者烈也,不驭则困焉。
    忠诚的人,脾气也很暴烈,如不及时纠正他们的脾气,很容易会和自己对立起来。
    乱不责之。
    在局面混乱的时候不要责备他们,(责备了他们,就给那些制造混乱者以可乘之机);
    安不弃之。
    当局面转危为安时,不要抛弃他们;
    孤则援之。
    当有些人孤立他们的时候,你要挺身而出援助他们;
    谤则宠之。
    当别人诽谤他们的时候,你要不断地表扬、宠爱他们。
    私不驭忠。
    你以私心处理事情,很难让忠直的人佩服;
    公堪改志也。
    一心为公才能得到下属他们的真心拥护。
    赏不驭忠。
    通过奖赏下,树立起你明察秋毫、赏罚分明的形象。
    旌堪励众也。
    目的在于激励团队中的所有的人为你效力。
      驭奸卷五:
      驭奸卷五:
      奸不绝,惟驭少害也。
      奸邪的人,在任何时候都不会绝迹的,只有发现了他们,小心驾驭才能减少他们的危害;
    奸不止,惟驭可制也。
    他们的破坏行为是不会停止的,如何制止他们的危害:
    以利使奸。
    奸邪之人,用利益就能驱使他为你服务;
    以智防奸。
    但是要时刻保持对他们的警惕,要机智的加以防范;
    以力除奸。
    在没有必要和把握铲除他们的时候,采取点到为止的容忍策略;
    以忍容奸。
    但等时机来到时,要干净利落地除掉奸邪之人。
    君子不计恶。
    君子,从来不主动算计恶人;
    小人不虑果。
    小人做事是从不考虑后果的;
    罪隐不发。
    当他的罪恶还没有被别人认识的时候,不要对他们下手;
    罪昭必惩矣。
    一旦他们恶贯满盈、引发众怒,那就要毫不留情了。
      驭智卷六:
      驭智卷六:
      智不服愚也。
      一个智慧有能力的人是不会佩服一个愚笨的领导者的;
    智不拒诚也。
    但领导者只要诚意满满,他们也不会拒绝你的。
    智者驭智,不以智取。
    一个真正有智慧的领导者驾驭有能力的下属,从不会跟他比智慧和能力;
    尊者驭智,不以势迫。
    一个真正有地位的领导者驾驭有能力的下属,也不会用威势来压迫他;
    强者驭智,不以力较。
    一个真正强大的领导者驾驭有能力的下属,绝不会用蛮力来让他们屈服。
    智不及则纳谏。
    当领导者面对困境难题时,你要让聪明的下属帮忙想办法,集思广益、博采众长;
    事不兴则恃智。
    当领导者没有能力做大做强事业的时候,你就要将权力交给那些经过考察值得信任且有能力的人帮你完成;
    不忌其失。
    不要忌讳他们的失误。
    惟记其功。
    要常常把他们的功劳挂在嘴上;
    智不负德者焉。
    一个有智慧的下属,是不会背叛有极高道德品质的领导者的。
      驭愚卷七:
      驭愚卷七:
      愚者不悟,诈之。
      愚昧之人是没有悟性的,可以放心的“诈”他,当问不出东西来,你一诈他,就会诈出东西!
    愚者不智,谋之。
    愚昧之人是没有智慧的,你可以把他作为突破口。
    愚者不慎,误之。
    愚昧之人往往粗心大意、不细心,你可以很简单的误导他!
    君子驭愚,施以惠也。
    君子在驾驭愚昧的人时,会讲究小恩小惠;
    小人驭愚,施以诺也。
    小人在驾驭愚昧的人时,往往用空口许诺给他们也能达到效果。
    驭者勿愚也。
    作为愚昧之人的领导,千万不要犯以下错误:
    大任不予。
    重要的职位不要交给他;
    小诺勿许。
    他用小聪明得到的小好处不要鼓励他;
    蹇则近之。
    当自己事业很困难的时候要多接近他们(愚笨之人没有威胁,反而可以树立你的名声,一个笨蛋,领导都对他那么好)。
    达则远之矣。
    当自己事业发达的时候要远离他。
      驭心卷八:
      驭心卷八:
      不知其心,不驭其人也。
      不详细了解一个人的时候(他的想法、能力、性格、资源),不要急于驾驭他;
    不知其变,不驭其时也。
    不知道这个人在各种情况下如何表现的时候,也不要驾驭他。
    君子拒恶。
    判断有道德的君子,他会拒绝用手段来作恶的;
    小人拒善。
    判断不良小人,他会不择手段,即使用来作恶也是乐意的!
    明主识人。
    一个英明的领导他会从茫茫众生中寻找和驾驭那些有才能的人。
    庸主进私。
    而一个平庸的领导者他会选择那些自己的亲信私交,其实何必呢?
    不惜名。
    只要愿意把名声分给下属。
    勿吝财。
    不吝啬手中的财物和资源。
    莫嫌仇。
    不要记恨下属的棱角。
    人皆堪驭焉。
    任何人都可以在你的手下发挥出你想要的能力。

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张居正

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